教育培训

  人才资源是企业发展的第一资源,国机集团非常注重人才的开发和培养,坚定不移的走“人才强企”之路。通过建设学习型组织,提倡企业与员工共同成长,以加强人能力力建设为核心,以立异人才工作机制为动力,以优化人才环境为保障,赓续深化人才管理体制改革,提高人才整体素质,优化人才资源配置,开发企业内部和社会两种资源,造就和凝聚各类优秀人才,并努力把人才优势转化为科技立异优势和管理立异优势。努力使国机集团成为“吸引、凝聚人才,培养、锻炼人才,拓展、造诣事业,员工都乐于工作的品牌企业”。

  • 培训原则

      国机集团的培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础,各级各部分分工负责,分层实施,有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训,使培训更加有针对性和成效性。并以教育培训和实践锻炼相结合为手段,着力培养现代企业人才。

  • 培训目标

      加强人才队伍建设,努力培养一批代表国家和行业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经验的各类人才,赓续增强国机集团的立异能力,构筑中国机械行业人才高地。
            在国机集团形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重发明的良好风尚,充分尊重人才的发明价值,使一切有利于事业进步的发明愿望获得尊重、发明活动获得支持、发明能获得发挥、发明结果获得肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境。
            秉承“引领机械工业前进方向,立异机械工业发展途径”的使命,完成振兴民族机械工业的历史重任。

  • 培训体系

      国机集团逐步建立、健全、完善人才培养和干部教育管理体系,逐步形成全方位、立体化、多条理人才培养和干部教育培训模式。为集团分歧类型人才提供更加广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各种培训,开阔人才视野,提升人才的综合素质和专业能力。同时,通过组织集团内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流,增进各类型人才素质和技能的提升。并根据企业内外部环境的变更赓续予以充分和完善。


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